优化建筑行业供应链管理 带动建企业务与利润双增量

2015年，不仅是中国经济全面革新的一年，也是传统行业被互联网技术深刻影响的一年。“互联网+建筑行业”，颠覆着传统行业冗陈的发展模式，也使得电子商务成为供应链优化的强大创新驱动，为供应链内在机制的调节带来更多可能。

建筑行业供应链涵盖了整个项目的建设过程，从业主的有效需求出发，以总承包商为核心，通过信息流、物流、资金流将供应商、分包商、设计单位、工程咨询单位和业主联结成为整体的建设网络。对于如此庞大的供应链网络，要想盘活并实现优化管理，就需要找到能够提纲挈领的精准切入点。
电商亿建联深度垂直建筑行业，正是以项目为核心，将所有参与项目的交易方联结在一起的电子系统平台，通过跨越建筑行业供应链多个链节和功能，实现了信息流、物流、资金流的三流合一，逐渐改变着产业关联度高，高耗低效的建筑行业的发展现状。

建筑电商亿建联解决供应链之间信息不对称，不仅各种建筑材料的质量、价格是公开透明的，项目信息、采购商信息、供应商信息等也在平台显示，真实反映工程需求和成本。一方面，避免供应商虚夸自己的供货效率、生产能力和产品性能；另一方面避免了虚假业主和项目的存在。供应链上下游供需信息通路顺畅，缓解业主与承包商之间对抗状态，不仅有利于双方利益，也利于整体建筑业供应链的健康发展。

此外，在建筑业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的关系多是不稳定的，往往竞争多于合作，各种冲突和矛盾时有出现。亿建联建立平台设立入驻门槛，对优秀的供应商和采购商进行整合，打造行业内顶级的供应链和需求链，也就意味着建立了透明、高质、平稳，可以及时互通的供应关系。当工程需求方面发生变化时，供应商可以对自己的供应状况进行调整，及时应变，缓解产能过剩，库存积压，产品滞销，提升企业竞争力。

亿建联在整个建筑行业供应链中扮演着撮合者的角色，对链条各个节点进行协调，形成集成化供应链管理体系，促进各方的合作共赢。电商亿建联又像操盘者，一方面为供应链各个合作伙伴提供信息共享，一方面又将各个节点纳入统筹管理中，利用优势资源的整合利用，发挥最大优势和功效，为建筑企业增加业务合作、节约采购成本、缩短工期、提高报价质量。

在电子商务环境下，建筑企业大多采取外包形式进行施工，亿建联通过采购活动激发供应商潜能，使其不断变革以适应自身要求积极采取措施，降低物流成本，实现供应链物流智能化发展，实现存储量逐步下降，订单处理量逐步增加，订单零拣比例越来越高，自动化程度越来越高，配送中心规模越来越大。

在智能仓储物流系统管理下，建筑企业收发货可以基本按照预定时间进行；库房内货位管理可以有预测有计划；库房不同的作业环节可以均衡，不存在忙闲不均的现象；订单完成时间短；订单差错率低，而且对不同作业人员工作熟练与否的依赖程度低；故障恢复时间短，可以在一定程度上适应临时的订单结构和吞吐量变化；作业质量和效率可以持续，空间利用率高(存储密度高和订单处理量大)，合理匹配人工和自动化，以达到合理的性价比，协同发展最贴合实际需求的供应链系统。

我国建筑行业竞争激烈，需通过对工程建设各环节的优化来增加利润。建筑电商亿建联的介入和作用，为建筑行业带来巨大效益和效率，为建筑企业的横向联合生产模式提供便利，利于实施供应链管理，实现业务与利润双重提升。