互联网时代，建筑企业如何挖掘利润增长点？

新常态的经济形势下，建筑企业要利润率有所突破，必须要积极进行创新。一方面要充分利用互联网技术和第三方商务平台，进行项目运营、采购创新，工程招投标与建材招投标创新;另一方面，借助互联网技术，对运营思维和企业发展模式进行创新，开展更高效的管理。

对项目管理的创新，不仅要对项目的全周期进行管理，还要在项目的采购中对接管理好材料供应商、专业分包商、设备租赁商等，让采购创造价值。在河南建筑行业，电商亿建联发挥着此项作用，它通过整合市场资源衔接供应链上下游，将材料供应商、专业分包商、设备租赁方等等打造出一个集采平台，实现了资源的优化利用，通过“聚量”与供应方议价，直接达到节约成本的目的。同时，庞大的供应商入驻，扩大了寻源半径、缩短供需链层级，便于建立稳定的物资供应渠道，与实力强、信誉好的建材供方保持长期而稳定的合作关系，确保材料质量优、价格低、服务好。更有利于在建筑企业内部形成“公开、公正、公平”的竞争环境，避免权力和个人意志的干扰，克服材料采购中的“暗箱操作”行为。

互联网技术的创新之处，在于打破了行业间、企业内部之间的信息壁垒，让信息更畅通，数据更精准，动向更明了。就拿BIM技术来说，它可以精确计算每一个结构的形态、材质物料、空间位置。除了满足传统的算量造价需求，还能对后续的施工进度管理，乃至运营管理等新型化运用提供管理工具。另外，招投标也因为互联网技术的植入更高效、便捷。亿建联电商平台，在促进材料交易透明化同时，将“项目”直接引入供应链条，开发商和供应商可以通过亿建联平台进行招标和投标，公开透明地完成资源嫁接和整合。

此外，推动建筑企业信息化水平提升的另一因素就是电商平台大数据，这不仅为施工企业融资提供了基础的数据支持，还为融合互联网金融服务提供了可能，缓解了建筑企业很大一部分资金压力。例如，建筑电商亿建联的“联?金融”，就是为解决传统的建筑行业融资难、融信难的行业痛点而推出的互联化、集成化、数据化、智能化的金融服务。电商平台交易额和频次反映了参与交易建筑企业的资金情况、项目情况以及运作情况，这些数据为互联网金融服务提供了支撑。亿建联联合传统金融机构，提供账期、保理等金融支持，供货商回款更顺利，采购商付款压力得以缓解，从而促进了整个建筑行业资金链运转，解决建筑企业的金融难题。

互联网时代，传统企业要实现成本、质量、安全、进度、材料、设备等管控焦点的信息整合，就要充分利用互联网技术，敢于尝试全新的模式，接受全新的模式，进而推进施工过程集约化、精细化、科学化管理，促进生产力提升，实现利润最大化。