有人说生态思维首先是一种产业思维。 “生态”概念大火的背后其实是互联网对传统产业的影响到了深水区所致。众所周知，互联网发展的三个阶段中，信息流为主的行业，媒体、广告、零售等业态最先被改造；其次是供应链较短的服务业，出行、租房、生活服务等领域纷纷上演O2O革命；第三阶段则是应链较长的制造业，物联网、互联工厂等技术正在重塑传统制造业。

而所谓的产业互联网，就是互联网从营销端渗透到生产端，企业价值链的研发、设计、采购、生产、营销等各环节都要放到网络化平台上去匹配供需，最大化地打破信息不对称，提高效率，满足用户体验。在产业互联网时代，传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。在此环境下企业之间的协作关系必然要重塑，甚至企业本身的概念也要重新定义。

打造平台型生态企业成为产业王者的必然选择。

在产业互联网时代，新的产业结构不断调整，组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。 “要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。而从市值角度讲，也只有生态型的企业才有望成为千亿市值的产业王者。打造平台型生态企业，将成为众多企业追求的新的的经营境界。

产业互联网成为平台型生态企业快速发展的催化剂

比如河南亿建联，从信息延展到交易再延展到供应链服务平台，已经成为一个以建材产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。

亿建联定位：

做资源整合者：做建筑生态系统组织者，联合设计机构、建设单位、监理单位、施工单位、供应厂家/商家、金融机构、垂直电商平台等资源、形成稳定、高效、和谐的建筑生态圈。

第三方服务者：平台充当第三方角色，客观、公正、公平为上述目标用户提供数据、技术支持等服务。

技术提供者：拥有自主研发团队和技术优势，将线下流程及内容线上呈现，利用互联网优势突破传统时间、空间概念。

分享平台红利：相比传统行业，电商平台更容易获得资本市场青睐，通过平台运营，降低行业成本、创造服务价值，使参与者更容易获取规模红利。

生态布局本质是一种战略行为

 既然生态布局的本质是一种战略行为，那么战略一定是基于未来看当下，基于未来的产业格局与分工协作逻辑进行布局，所以业务延展逻辑是打造生态的第一个步骤。也是亿建联最先思考的问题。而从哪里开始，如何扩张？又能给生态中的用户创造什么独特的价值？这是以亿建联为代表的平台型生态企业需要思考的。

结语：

如今，产业互联网促进互联网进入大数据时代，亿建联认为：将用户资源转化为数据资产将是打造生态型平台企业的必由之路，只有将不同入口进来的用户标签化、数据化，才有可能实现资产互通以及交叉营销。沉淀了足够多的数据衍生出消费金融或者供应链金融从而打造一个数据驱动的平台行生态企业。

当互联网对产业资源重组进入深水区的时候，传统的企业也会逐渐被平台型生态企业所取代。而打造生态型企业，必然要通过平台化的方式组织资源。因为只有平台化才能充分调动每一位参与者的能动性，才能让平台生生不息。而如何摆脱大企业病？把企业的发展做到长远不衰？亿建联认为：在瞬息万变的互联网时代，唯有构建一个能够持续孵化创新的平台生态，才有可能推动企业持续成长。阿里巴巴、腾讯，莫不如此。相信亿建联作为互联网+建筑的引领者其生态格局也会在今后的发展中不断扩大。

亿建联：建筑行业一站式服务平台，亿建联为客户提供建筑领域的线上交易服务，通过整合优质供应链，构建亿建联独有的“联”服务体系，提供建筑行业一站式解决方案。