“十三五”开局之年，PPP模式已被提高到国家战略高度。据不完全统计，截至2016年8月，国务院、财政部、发改委、环保部、住建部等国家级部委共计发布PPP各项政策法规、办法、条例等不少于60项。对于供给侧改革、“一带一路”、新型城镇化建设而言，PPP正在发挥积极的牵引作用。

PPP模式，鼓励社会资本与政府进行合作，参与公共基础设施建设。政府与社会资本方建立起“利益共享、风险共担”的合作关系，有利于减轻政府方的财政负担，减小社会资本方的投资风险。面对大量基础设施建设需求，政府财务状况拮据，强大的基建投资需求和过大的政府债务压力矛盾突出，使PPP成为政府破解资金难题的可行投资模式。

而如何用好PPP这把双刃剑，借国家产业政策调整的东风，搭乘新一轮基础建设的班车，实现企业跨越式可持续发展，是每个建筑企业首要关心的问题。

从2013年到2016年，PPP的政策推广层面，官方发布的PPP项目已经超过15万亿，这一数字还在不断的刷新中，对于传统项目“僧多粥少”的局面，PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。尤其对于施工企业来说，传统的项目规模正在萎缩，更多的政府基础设施、公共服务项目多采用PPP模式推进。对于新签订单趋于下降的企业来说，PPP项目的热潮是施工企业当前最大的发展机遇之一。

PPP模式下 建企盈利能力有望得到提升

在传统的施工项目中，尤其是房建项目，统计5大央企、各地方建工的销售利润率数据，在1%~2%之间是非常常见的（市政路桥略微会高一些）。但对于PPP项目来说，施工企业不仅可以获得传统方式中施工的利润，作为社会资本方，参与投标优质项目，还可以分享项目投资利润、运营利润，项目利润来源更丰富，且长期受益将趋于稳定。

PPP模式成为建企转型之机  产业链有望得到延伸

对于施工企业参与PPP项目来说，是角色的转换。传统项目中，施工企业作为乙方，承包业主方的工程，竣工交付，业主方按期或按工程进度予以结算即可。施工企业承接PPP项目，则是从“打工者”变成投资、建设和运营者。对于承接PPP项目，施工企业不仅要求具备很强的融资能力，还需要对项目风险控制、投资回报和运营等做全面评估和操作，对施工企业的综合能力将是一个很大的锻炼。

建筑企业面临严峻挑战

PPP项目无立法保障，风险难评估。如果没有强有力的法律保障，在长达10~30年的政企合作中，社会资本方的利益是难以保障的。另外施工总包方实力欠缺，其中包括融资能力弱、缺乏对项目风险的把控、缺乏精细化项目管控的能力、缺乏后期运维的能力、等弱势成为承接PPP项目最大的短板。

转变思维谋发展 增强自身综合实力

PPP项目，是重大的机遇，但如果操作方式不当，那么就会给施工企业来带致命的损失。施工企业首先要做的是转变思维方式，从“打工者”的思维，转变到“老板”的思维。需要认识到从传统的施工模式转到PPP项目，是企业产业链的升级，是战略的升级，而非简单的投标方式上的改变。另外从战略角度考虑，企业不仅仅要有关注外部关系的能力，更重要的是企业要认清自身的核心优势以及综合能力。

而企业更要做到的就是勤练内功，建立专业的团队，增强自身的综合实力。从文化价值观建设、内部运营和创新能力等方面有所建树。实现企业运营、品牌能力、营销能力和创新能力等方面的多元化发展，打造自身的核心竞争力。从而实现可持续发展。

PPP模式大行其道 建企还需找准定位

其实，对于规模偏小的企业来说，当前的形势下，更适合与大企业抱团取暖，本身规模偏小，PPP项目的高风险和回报的长周期，是小企业难以承受的；对于大中型的民营企业、地方建工来说，趁此机会增强企业内部实力，承接PPP项目将是企业转型的大好时机，在总包实力强劲之下，通过并购或建立自己的团队，逐渐向上下产业链延伸，最终才能大有可为。

亿建联认为，虽然如今PPP模式大行其道，但并非所有企业都需要向PPP方向转型。小企业，专注精尖专；大企业，产业链延伸。如果在而是在PPP的大潮中，找准自己的角色定位。专注自身优势领域深入研究，树立自己在该领域的竞争品牌也不失为可行的发展之道。

亿建联：建筑行业一站式服务平台，亿建联为客户提供建筑领域的线上交易服务，通过整合优质供应链，构建亿建联独有的“联”服务体系，提供建筑行业一站式解决方案。

建筑行业进入新常态表现在以下三个方面：

增长速度方面：建筑行业业产值从“十一五”的年均增长20%以上，下降到现在的10%至15%之间，建筑行业从高速增长转到了中高速增长；

产业结构方面：经济放缓倒逼建筑业不断调整和转型，生产方式正在变革，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构将加快优化升级；

发展动力方面：受劳动力、资源、环境等成本上升影响，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，技术创新将是建筑业发展的动力，建筑行业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。

品牌建设是建筑企业可持续发展的必经之路

实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠品牌，品牌靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键、核心要素。我国的建筑行业也逐渐进入品牌竞争时代，品牌建设成为建筑企业生存与发展的重要支柱，以及参与国际竞争的利器。品牌建设必然是未来建筑企业的核心竞争力。那么，在建筑业“新常态”下，把握特征，聚焦主业，积极应对，主动适应，在规模与质量、速度与效益、增长与转型快速达到一种新的平衡的进程中，加强品牌建设，引领新常态的前进方向，是建筑施工企业发展壮大的必然选择。

亿建联认为，建筑行业发展到今天，比拼的不只是规模、资金、技术、装备等硬条件的高下，还有质量、信誉等软实力的较量，尤其是品牌的价值日益显现，成为越来越重要的无形资产。“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”是业内人士和专家学者的一致人士，面临日渐薄弱的利润率，建筑施工企业纷纷追寻品牌之路，以此赢得客户的认同和市场的青睐。树立强势的品牌、提升竞争的层次和自身的影响力，成为不少企业的一种探索方向、发展路径甚至战略选择。

竞争促进企业实施品牌经营

品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝就是实施品牌战略。尤其在同质化竞争日益严重的建筑行业，提升建企品牌影响力更有利于企业在行业内脱颖而出。

品牌经营为企业创造巨大价值

强势品牌能占领更多的市场份额。扎实的品牌经营是企业占领市场份额的最 有力武器之一。其次，强大的品牌能经久不衰。精心维护和培育品牌能使公司经营保持长久不衰。再次，强势品牌可以跨越国界和文化，使企业成为国际大品牌公司，拥有强大的全球市场，并且在逐渐开拓新市场的过程中，成功地开发强大的分销渠道。另外，强大的品牌能激发职工的忠诚度和发挥职工能动性。一流品牌的声誉和形象不仅能吸引优秀的员工,而且能激发高昂的士气和忠诚。

品牌经营是建筑公司进入国际市场的必然选择

中国市场经济进程经历了广告力时代和营销力时代。随着众多国际品牌纷纷 进入中国市场，中国的市场经济也进入到了品牌力时代。尤其是中国的建筑企业，面对世界品牌的强大竞争压力，更应该加强品牌意识，从而奠定建筑企业品牌运营的基础。实施品牌经营战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。

亿建联认为：面对日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，着力品牌建设，投资品牌建设，将成为建筑企业在市场竞争中生存的唯一出路。但品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；尤其对于建筑企业，品牌建设尤为困难，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件件作品都是精品那就并非易事了。所以，企业还需打响持久战。

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