大会现场座无虚席

郑州市建材商协会会长时喜平、原郑州市工商建材分局局长黄祥清、郑州市民政局民管办书记张国礼、郑州市建材商协会常务副会长陈秀新、郑州市建材商协会秘书长胡巨秋以及兄弟商会代表、新闻媒体共200余人出席大会，共聚一堂。回顾总结换届以来的协会工作，表彰先进企业。

郑州市建材商协会会长时喜平致欢迎辞

会上,郑州市建材商协会会长时喜平致欢迎辞，向各位领导及嘉宾对协会工作的支持和关心表示感谢。他在讲话中强调，过去的一年，建材商协会充分发挥协会职能，全力扶持会员企业发展，各项工作有条不紊进行，取得了不错的成果。展望2017年，协会要以“提升服务水平、增强协会凝聚力”为着力点，大力拓宽服务渠道、丰富服务内容，全力组织好各项重点活动，促进各会员企业间的交流与互动。

郑州市建材商协会秘书长胡巨秋作财务报告

原郑州市工商建材分局局长黄祥清、郑州市民政局民管办书记张国礼上台发表讲话，对协会的工作给予了肯定,并为协会下一步的工作作出指导性意见和建议。而后郑州市建材商协会常务副会长陈秀新、郑州市建材商协会秘书长胡巨秋上台，分别作协会工作报告及协会财务收支报告。同时现场对常务副会长进行了授牌仪式，并对优秀企业进行了表彰颁奖。

亿建联应邀参会并发表演讲

亿建联作为“互联网+”领域特邀企业参加了本次大会，亿建联总经理尚海勇、大营销中心总监孙现民在会上作了专题演讲，用互联网思维针对建筑市场发展及互联网+建材新路径，提出了见解。用互联网思维，对建材商发展瓶颈及优化供应链和终端管理，开出了“良药”。

亿建联总经理尚海勇台上演讲

会上，亿建联总经理尚海勇以“互联网+建材，助力行业二次腾飞”的专题演讲拉开了大会的序幕。他以“互联网+”没有那么神秘为引子，用搜索引擎、行业平台APP、新型社群、互联网工具四大类为例，深入浅出的向建材商们解读了互联网思维“专注、极致、快、口碑”的四大特点。他认为，在互联网发展如此成熟的今天，建材行业由于缺乏大数据支撑、缺乏建材行业+互联网主战场，地位仍很尴尬。

亿建联总经理尚海勇台上演讲

同时随着河南省住房和城乡建设厅关于加快发展成品住宅通知的下发，建材商要扩大市场份额，就必须将业务重心从C端向B端转移，入驻淘宝、京东已然很难满足建材商对于庞大精准流量、高转化率、高交易额的要求。而亿建联的出现，正好弥补了互联网+建材的市场空缺，为建材商突破瓶颈，提供了新的解决方案。

亿建联总经理尚海勇台上演讲

他讲到，亿建联通过整合上游供应商、中游金融企业、下游终端采购商，打造了一个全新的建筑业生态体系，做建筑业中建设线、金融线、贸易线三线合一的管道，逐步为采购商、供应方解决各种难题。例如，建材商找不到优质项目、资金紧张等等，亿建联庞大的采购资源库及金融服务，可为建材商解决在供应链过程中出现的各类棘手问题，促进行业健康发展。同时尚海勇还透漏，亿建联全新查询系统-建筑云即将上线，每日1000+招投标信息的推送，为建材商提供寻找靠谱采购商、在线融资、线上线下客户关系维护的快捷通道，提高工作效率、拓宽销售渠道，促进企业快速发展。

亿建联与郑州市建材商协会签署战略合作协议

会上，亿建联与郑州市建材商协会签署了战略合作协议，亿建联总经理尚海勇与郑州市建材商协会秘书长胡巨秋出席了签署仪式。宣布将建立密切、长久及融洽的战略合作关系。未来，亿建联将协同郑州市建材商协会为建筑业发展，提供切实可行的服务方案。郑州市建材商协会以“会员办会、服务立会、诚信兴会”为宗旨，对推动建材行业的发展，充分发挥了协会的职能作用。此次与亿建联携手，将对业务深入落地、进一步带动行业发展起到重大作用。

亿建联大营销中心总监孙现民台上演讲

针对线下具体业务落地层面，亿建联大营销中心总监孙现民，就6月6日在郑州天鹅城国际酒店举办的“中原建筑行业联采大会”事宜做了现场汇报。他表示，自3月21日“中原建筑行业合作联盟创始会员座谈会”举办，应供需双方需求，联采大会被正式提上筹备日程，建设单位入会热情高涨，目前会员单位数量已达158家。

亿建联大营销中心总监孙现民台上演讲

同时，随着6月6日的临近，联采大会采购商参会名额已满，报名参会的采购商多达150家（开发商30家，施工企业120家）；在建项目清单500个；各类建材供应商300家；此外大会现场还将有1000亿级别的资金支持，将为建筑企业发展带来真正推动。他还表示，亿建联联采大会的举办不是面子工程，目的就是要为建筑企业带来切实的利益，为建企采购寻源降本、为供应商找靠谱的活儿，打通供需两端的对接口，让双方在无障碍、公开透明的平台上以最低的成本，促成交易。

从尝试摸索到业务真正落地，从单兵作战到行业多领域协同发展，一年多的时间，亿建联已经完成了互联网+建筑行业的创变。建筑企业在超级互联数字时代的冲击下，面临的挑战与日俱增。如何增值？如何改变？如何发展？亿建联愿意以更贴近行业企业需求的业务模式，帮助建筑企业找到一条条合作发展的大路，让更多的建筑企业成为互联网+建筑行业红利的受益者。

关于联采大会

截止今日，联采大会参会席位已基本确定，为满足更多供应商参会呼声，大会新增30-50个参会席位，请有意参会者抓紧时间报名。此外，通过投票系统和组委会综合评议，目前十大现场授牌的优秀供应商已产生，现向行业公开征集新增十家优秀供应商颁奖名额，有意参选的供应商，请将企业资料提交组委会。

图为大会现场

本次大会由郑州市建材商协会主办，河南商会网、自媒体河南商会圈协办，德商文化承办。以“创新、互助、责任、发展”为主题，加强行业自律，规范行业行为，增进信息交流，团结互助，合作共赢，推动建材行业健康快速发展。

会议现场报道：

嘉宾纷纷签到入场

嘉宾在签名墙前留名

亿建联总经理尚海勇进行“互联网+建材营销”专题讲座

亿建联项目总监孙现民做“中原建筑行业联采大会”专题分享

郑州市建材商协会会长时喜平致欢迎辞

原郑州市工商建材分局局长黄祥清现场发言

郑州市民政局民管办书记张国礼现场发言

郑州市建材商协会常务副会长陈秀新作协会工作报告

郑州市建材商协会秘书长胡巨秋作协会财务收支报告

常务副会长（陈秀新、宋钧声）授牌仪式

胡巨秋秘书长与亿健联、河南商会圈签约

会议最后，到场嘉宾进行自由深入交流，共同探讨建筑行业现状及未来发展趋势。对最近建筑行业最新动态纷纷发表意见，提出见解，实现信息共享，思维碰撞，合作共赢，团结一致谋发展。

一项研究表明，与其他行业相比，建筑业具有产品单件性、生产周期长、工作量大、涉及面广等特点，这些特点都影响了建筑业内信息交流的完整与高效性，从而经常导致建筑项目成本的增加以及资源的浪费。因此，建筑业是非常需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，因而革命相较其他行业缓慢一些。

首先，作为最大数据行业之一的建筑业，建立完整的企业大数据库，实现企业透明化、精细化管理离不开互联网的力量。 项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，伴随着BIM技术的成熟，“BIM+互联网”为工程管控、数据精确透明打开了一扇全新的大门。建筑业的价值链决定性要素在于工程量、建材设备产品价格、消耗量指标、造价，在BIM的辅助下，这些数据的统计分析可以达到高于从前5到10倍的工效，其精细化程度更是提升数倍。在这一基础上，互联网开始发挥重要作用，互联网平台的搭建使得BIM技术能充分实现广域网的协同和共享，产品价格、消耗量指标及造价数据达到公开透明，进而为推动建筑行业透明化带来革命性变革。真正改变中国建筑业大企业成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高的怪象，行业竞争更加理性，行业规模的经济优势得到实现。

在我国，个性化、多样化消费逐渐成为主流，通过创新供给激活需求的重要性显著提升。而生产成本显著上升，资源环境约束加剧，不能再靠单纯地增加投入和物质消耗来促进经济增长，提高产品价值，降低生产经营成本，增强新的增长动力是关键。而产业互联网可以通过内部组织架构变革和生产、经营、融资模式的创新，以及企业与外部的协同，实现创新发展。

“互联网+”的大势之下，建筑电商亿建联应运而生，基于对经济形势和市场需求的深刻洞察，定位于建筑行业一站式服务平台，以促进行业高效透明化交易为基础，向梳理、整合、优化整个建筑产业供需链，带动传统建筑行业转型升级目标进发，率先在河南举起发展产业互联网的旗帜。

据专业人士透露：“这类综合平台充分提升推广效益，让供应商能在运用较少资源的情况下进行推广，联系行业优质买家。采购商可在平台上报出需求信息，再由多家供应商在平台公平报价，有效保证了双方遵循透明、公平的契约原则下开展洽谈合作并相互深入了解，建立合作。”

不惧众流始为沧海，“互联网+”下的建筑业正在从浅水走向蓝海。谁能最先跟上“互联网+”的时代步伐，便能最先赢得企业发展的先机。

对于传统的建筑业来说，产业链条越长、越细分，参与者越多，利益分配的挑战就越大。“互联网+建筑行业“首先就是对产业链创新，将渠道扁平化，把价值链的环节做了压缩，让工程采购方成为最直接的受益者。

有数据显示，建筑材料的采购成本在整个工程造价中占据40％~60％，甚至更大份额。为了保证材料采购低价，采购部门往往陷入到与供应商旷日持久的讨价还价中。而当施工部门迫不及待地向采购部门要材料，采购人员只能不管成本的高低完成材料供应时，就会导致采购的建材成本高、质量低，有时甚至会造成产品供应脱节。

互联网技术向建筑行业渗透，建筑电商的出现使信息流产生效益，建筑工程的采购信息更透明，渠道和流程变得更简洁，消除信息不对称的同时减少了供应链层级和参与者，利益分配也就更为清晰。

以建筑电商亿建联为例，项目采购方通过亿建联电商平台采购材料，材料的供应商、价格、材质等信息一目了然，通过平台联合其他采购商“集采”材料，达到采购的低价和质量保证，还能享受到亿建联平台给予的物流、资金垫付等额外服务，节省了采购时间，降低了采购成本，从而降低了整个项目的投入成本。

在建筑行业供需链的另一端，材料供应商也在“互联网+建筑行业”的模式中发现了自己的利益点。例如，通过亿建联的平台，材料供应商可以看到项目需求公告，只要资质符合条件，就可以同其他供应商一起来竞标参与项目的材料供应。供应链层级的减少、信息的公开透明化、避免暗箱操作，让更多的供应商站在了同样的竞争环境下，拥有了公平的竞争机会和利益分配权利。

建筑行业内项目需求和材料需求的公开透明化，为供应商提供了一个很好的产能评估标准，使其能够及时洞悉一线市场以及客户需求，从而调配自己的生产规模和投入比重，在一定程度上平衡了供需关系，减少了产能过剩带来的库存压力和资金压力。

此外，互联网还深刻作用着传统产业的标准化，提升建筑行业准入门槛，形成良性的竞争环境。正如建筑电商亿建联，对供应商的招募有着极高的要求，不仅对入驻平台企业资质进行严格审查，还会对软实力和诚信度进行考量，旨在建立一个高标准、高质量的供应链，为建筑市场工程建设保证源头的标准化、高质量输出，带动建筑行业整体工程建设水平的提高。

作为产业链上游的开发商，香港锦艺集团副总裁郑家强先生认为：“做建筑也就是做产品，我们要为客户提供高品质的产品，产品的标准化设计很重要。标准化是什么呢？就像螺丝和螺帽一样，假如说螺丝没有标准化，那么螺帽一定是栓不紧的。所以说，互联网环境下，供应商、采购商能够标准化，我们做的产品就能标准化，这样就能降低采购成本，降低我们的设计成本，我们能够把节约出来的成本回报给我们的客户，让消费者买到更高性价比的产品。”

如此看来，“互联网+建筑行业”创新红利不仅惠及供应商、采购商，作为工程建设的源头开发商来说亦是受益对象，而最终将惠及每个普通消费者。所以说，不论是传统行业还是传统企业，都需要放弃偏见，充分利用互联网并与之融合，提高效率，在经济转型进程中发挥更大作用，释放出“1+1＞2”的能量。

 谦祥万和城项目由谦茂置业开发，福建六建集团华北总部承建，总占地461亩，总建筑面积约128万方，工程造价50亿元，涵盖高层住宅、大型商业、写字楼等多种物业形态。五大地块齐头并进，40余栋建筑拔地而起，彰显城市建设新活力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谦详万和城项目地

　　　　　　　　　　　　　　　　　　亿建联工作人员与谦详万和城采购部林经理合影留念

亿建联工作人员就项目现阶段采购需求与谦详万和城项目部工作人员进行了深入了解，同时，项目部负责人表示，亿建联作为一家新进的电商平台，有着蓬勃的发展潜力，除了现阶段采购需求的对接，随着亿建联“联”体系在市场的成熟运用，期待在后期与项目有更深层次的合作空间。

在传统建筑工程领域，材料采购往往意味着大金额、大体量，严重的行业壁垒之下材料采购成本投入也是巨大的，同时还常常面临暗箱操作、违规操作，甚至吃回扣的社会诟病。

击破建筑工程领域采购壁垒，改变传统采购方式和思维，是建筑行业电商平台亿建联的首要任务，也是平台价值功能的主要体现。亿建联致力于在供应商和采购商中间搭建一个价值通道，利用优质供应供应链和海量采购需求的聚集，构建出资源共享、高效配置、转换价值，并有利于各方利益的合作平台。

作为电商平台，亿建联的互联网特质为建筑企业的采购节约了时间，提升了效率，助力于企业实现广域网的协同工作和数据共享。同时，将产品价格、工料消耗指标等信息公开透明化，消除了因为信息不对称造成的损失和浪费，实现成本节约化。

亿建联提供了一个成熟的集采平台，通过“聚量”与供应方议价，而直接达到节约成本的目的。聚集庞大的采购商，有利于扩大材料采购的规模，减少多点采购，实行以量压价、比价采购，降低采购成本，从而大幅度降低工程成本。同时，庞大的供应商入驻，扩大了寻源半径、缩短供需链层级，便于建立稳定的物资供应渠道，与实力强、信誉好的建材供方保持长期而稳定的合作关系，确保材料质量优、价格低、服务好。更是有利于在建筑企业内部形成“公开、公正、公平”的竞争环境，避免权力和个人意志的干扰，克服材料采购中的“暗箱操作”行为。

在支付环节，亿建联在充分掌握工程进度信息、财务信息的基础上，有效掌控工程施工财务风险，凭借高效的资金调配能力，为供应链的上下端客户提供货款垫付、担保交易、账期支付等服务。同时，亿建联与中信银行等多家大型银行合作，开通了互联网金融服务，也在金融和资金上给予强力保障，帮助建材商实时收款，助力开发商资金运转。

此外，亿建联为平台用户匹配资深采购专家，在采购过程中为其提供全程顾问式专业服务。完善的仓储物流系统，为客户提升仓配管理执行效率，提升物流车辆的利用率，节省运费，真正的做到建筑材料采购的低成本、高效率，好服务。

亿建联通过创新运营模式，以交易为基础，构建了一个集金融、大数据、征信甚至项目众筹等于一体的生态圈，使得参与各方均有价值回报，并做到价格最优、质量最好，同时减少财力、物力支出，用最短时间让客户采购到最具竞争力的产品，理所当然受到产业链上各方企业热捧。

目前，亿建联已经与福建六建集团、中南控股集团、和昌地产集团等多个建筑单位达成战略合作协议，将创新模式渗入20多个工程项目的实际建设和运营中，落地项目面积1000多万平方米。其中包括郑州新庄花王合村并城安置区、航空港经济综合实验区合村并城项目、和昌怡丰森林湖四期、中南世纪城、汇泉西悦城、洛阳天成一品、谦和万和城、新密正升阳光城、开封万丽·铂金瀚宫、龙湖中央公园一期二期、漯河荣昌商业广场、航南新城等。

亿建联通过建筑材料供应、设备采购租赁、资金调配扶持、项目全盘运营等全方位服务，优化项目建设运营管理，推动着河南工程项目的建设进程。

入住项目部分案例展示：

谦祥万和城

汇泉西悦城

开封万丽铂金翰宫

龙湖中央公园

漯河荣昌商业广场

新密正升阳光城

“消费互联网”以个人用户和消费者为中心，使消费者的购物、阅读、搜索、娱乐、出行等个人生活体验借助互联网得到了极大提升，改变了人们的生活方式，并且以庞大的生态系统解决了交易信息不对称的问题。伴随互联网技术不断的创新，在线支付、结算、物流、互联网金融等商业模式的融入，使互联网消费更加便捷。

较之“消费互联网”，由于业务链条长，服务模型复杂、不容易复制，产业组织变革要求高、资本需求规模大等原因，我国互联网与产业的融合发展相对滞后。而如今，“互联网+”作为国家战略向国民经济各个领域渗透，发展产业互联网是大势所趋，也将成为我国“互联网+”发展的一个重点。

在我国，个性化、多样化消费逐渐成为主流，通过创新供给激活需求的重要性显著提升。而生产成本显著上升，资源环境约束加剧，不能再靠单纯地增加投入和物质消耗来促进经济增长，提高产品价值，降低生产经营成本，增强新的增长动力是关键。而产业互联网可以通过内部组织架构变革和生产、经营、融资模式的创新，以及企业与外部的协同，实现创新发展。

“互联网+”的大势之下，建筑电商亿建联应运而生，基于对经济形势和市场需求的深刻洞察，定位于建筑行业一站式服务平台，以促进行业高效透明化交易为基础，向梳理、整合、优化整个建筑产业供需链，带动传统建筑行业转型升级目标进发，率先在河南举起发展产业互联网的旗帜。

亿建联电商平台真正是以用户和消费者导向，通过互联网技术对传统建筑行业各个环节进行改造创新，构建出独特的“联”服务体系，在企业和用户之间架起一个桥梁，促进用户之间的沟通，减少供需链层级，使得企业对市场需求的把握更加准确，能够实现快速响应。

亿建联上游聚合建筑行业领袖供应商，构建顶级供应链；下游聚合业主、建设单位等采购商，汇集真实可靠采购需求。同时，借助电子订单、云仓储、云物流等高效智能管理系统，改造和重构生产环节和流程，形成建筑行业生态闭环，并使之密切相连、环环相扣，使大规模标准化生产向大规模柔性定制的生产变革，消化行业产能过剩、减少资源的浪费。

通过对建筑行业流通环节的改造和升级，亿建联将过去采购、物流和销售各个环节高成本、高库存、低效率、信息不对称，向信息加速交流和推广转变，通过电子商务平台带动线上线下互动，给企业的采购、销售注入新活力，并提供资金、项目服务，开启安全、透明、高效的货品交易方式，确保整个供应链的顺畅运行。

对于亿建联的出现，河南省电子商务协会秘书长张苏丰先生表示，河南的经济状况与国内其他城市不一样，电子商务发展是‘起了个大早，却赶了个晚集’，如果还是发展和比拼流通电商，河南很难占取绝对优势。因此，河南电子商务发展的机会一定是行业电商和细分类电商，发展重点和亮点是产业电商。正如建筑行业，符合互联网+产业发展趋势，虽然还是新兴领域但确实前景广阔，谁先进入谁就能取得先机。

亿建联落户河南，对地区经济发展和产业互联网的崛起有着积极重大的意义。他认为，河南经济的发展不仅需要消费电商的发力，更重要的是要依靠河南的电商企业发展带动电商经济发展，从而带动河南电商经济走的更好，走的更远。归根结底，电商企业注册在哪里，模式从哪里输出，企业税收交到哪里，能为哪里的百姓创造利益价值，才有真正的意义。

深度垂直建筑行业，借助互联网技术对产业进行一场新的革命，亿建联作为产业互联网的先行者和践行者在探索也在奋进。我们相信，亿建联将在河南建筑产业竞争力提升、行业转型升级中发挥不可估量的推动作用。