高压低利是否意味着建筑行业将止步不前

国内建筑行业属于第二产业中利润率最低的，让人感到不可思议的是,在其高速增长的规模和低利润成反比状态下，企业的数量并没随之减少，其行业竞争却越来越激烈。建筑企业愈演愈烈的增长趋势也让许多人觉得诧异。这种非健康的行业发展模式，着实令人担忧，也确实严重影响了建筑业的可持续发展。

而造成这种现象的根本原因是什么？许多专家跟企业家给出的观点是产能过剩跟生产方式落后。产能过剩导致价格的压低是企业之间的恶性竞争的导火索。所谓生产力的发展就要求生产关系进行变革，很明显建筑行业落后的生产方式早已不适应现在生产力的发展。落后的产业链上游利润划分太多,导致建设单位利润低下,许多企业就迫切要求改变现有的产业体系。

而如何把控竞争也是个让人头疼的问题，虽然很多企业在呼吁，政府也采取了一些措施，但都收效甚微。产业链上游产业对利润的掠夺并没有得到很好的控制，相反随着企业数量的增加，恶性竞争却更加激烈。生产方式的调整也缓行不前，规模经济始终未能形成主流。

当今社会，畅行生态经济，提倡环保、低碳生活。所以只有顺应时代发展，实现企业内部的变革和提升才能让企业逃离困境，并有效改变行业现状。从而利于解决当前长期以来导致企业管理变革停滞不前的落后的经营理念的问题。

纵观整个行业来看，建筑行业属于高危和高风险行业，其自身利润低下显然是十分不合理的。

其实从整个产业链来看，企业利润虽然低，但项目本身利润却非常可观。又或者是企业和项目利润都较低，但是项目成员或分包供应商利润却很高。这都是由于企业管理手段不完善的表现，项目利润上存在明显漏洞。

怎么有效地改变行业的现存的漏洞问题，企业首先要研究行业发展规律，要看到行业最本质的问题，仔细研究市场经济下建筑行业的发展趋势。企业还要树立正确的价值观，紧跟市场经济体制的步伐。最重要的还是树立自身品牌，提升自身的核心竞争力，增强自身抵御行业风险的能力。

另外，除了企业自身寻求转型突破外，亦可发挥其互联网思维，借力建筑电商亿建联，可有效打通产业链，减少冗杂环节，节省成本。实时掌握市场需求信息、销售数据，就可以实现供需的精准匹配，以解决行业信息不对称而产生的库存积压等问题。

总之要发挥企业优势，整合行业资源，实现规模经济是可行之路。这就要求企业在信息化方面实现强有力的突破。利用互联网的信息传播优势，利用信息化实现企业集约化经营，提升企业核心竞争力，那有效改善建筑行业现状而提升其利润率就指日可待了。

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