中原建筑行业合作联盟创始会员座谈会顺利举行

3月21日，中原建筑行业合作联盟创始会员座谈会在省建筑业协会培训中心顺利召开，来自河南省近40家建设企业代表参加了座谈，大家集思广益、群策群力，为“中原建筑行业合作联盟”的成立提出了宝贵的意见和建议。

据悉，为应对建筑业发展新常态，搭建产业链上下游企业供需直连通道，亿建联将于2017年5月份成立“中原建筑行业合作联盟”，以集合行业内个优质企业力量，节约行业成本，提升供应链运转效率。届时将邀请100家建设单位参与，并将现场对其授牌，亿建联将对联盟会员单位提供终身免费的基础服务，加大合作力度，共推中原经济发展。

此次活动，是为中原建筑行业合作联盟成立以及联采大会所打出的“前战“。

亿建联项目中心总监孙现民主持会议

建筑电商亿建联的“种树“逻辑

大会伊始，亿建联总经理尚海勇以腾讯、阿里巴巴的发展布局为例，阐释了“实力企业构建生态系统”的主旨思路，他提出建筑业供应链由建设线、贸易线、金融线共同构成，亿建联要做的是三条线的汇集通道，以建设线为基础，梳理建设工程各阶段所需产品和服务，整合具备竞争优势的厂家、贸易商、垂直类平台参与，并将两者之间的贸易关系标准化、平台化，引入金融机构，助力行业进步、企业发展。

亿建联总经理尚海勇介绍平台

纵观建筑供应链条，就像一棵树，它有两个根基是开发商和施工单位，当二者汇集就意味着一个项目开展。每个建设项目都有一个周期，从地基阶段到主体，到安装阶段直至项目竣工，每一个阶段都对应着一些建材品牌。

依托这样的逻辑，亿建联团队布局也有“树”形象融合其中。项目团队负责开发商和施工单位的领域，目标是让施工单位和开发商整合到一快，进行一个集中的采购，这样像团购一样可以降低成本;营销团队要做的工作，是要把这棵树上生发出来的枝枝叶叶，也就是对应的品牌和供应商都找到并落实;在这个过程中，数据团队就要把这个成千上万种建筑材料梳理好，每个供应商对号入座;金融团队则守在供应商和项目中间，找寻可以合作的点，为其提供金融服务;在行业服务全过程，亿建联始终担当着资源整合者、技术提供者以及红利分享者。

5000万已惠及供应商，仅是开始

对于企业关注的资金问题，亿建联金融中心总监常成,从直接融资方式和间接降低成本两个维度分析了亿建联金融服务的核心内容，并给予建筑业企业补齐资金短板的建设性方案。亿建联目前合作有中国工商银行、中国建设银行、中国银行、平安银行、中信银行、郑州银行、冠中保理、国投保理、中信保理、票金所、云票据、汇付天下、短融网等各类银行金融机构，可以为企业提供多渠道低成本的融资方案。目前，亿建联已经开始运作工程建设类保理、融资租赁、ABS融资三类直接融资方式，并借助“施工单位评级展示系统”运用和“供应链金融”引入等间接降低成本方式，为建筑企业节约成本，帮助企业获得更多低成本的融资渠道和资金支持。

亿建联金融总监常成介绍金融服务

目前，亿建联在金融板块的运作成绩可圈可点，已经拿到工商银行、平安银行、郑州银行等多家银行的资金授信，现已有5000万切实用供应链中，让多家供应商企业从中受益。金融扶持落地满足市场需求，亿建联将考量市场等级以确定授信款项的用度方向，帮助更多建筑材料供应商、建设单位等企业解决资金周转等问题，搅拌站企业的资金融通仅是小试牛刀，大范围的普惠未来不远。

合作联盟将显联合效应

就中原建筑行业合作联盟成立的初衷和意义，亿建联项目中心负责人孙现民予以重申。建筑行业内中小型企业居多，竞争中这些企业没有话语权，更缺少竞争优势。在企业融资方面很难得到金融机构的支持，即使拿到资金所要投入的成本较之于大企业也要高很多，因此建筑领域中小企业更要抱团发展，扩大采购体量，增强议价能力，提升市场竞争话语权。

亿建联曾走访了大量的建设单位、施工单位企业，在交谈中收集倾听很多企业在项目运作中出现的问题、困惑和难题，响应企业的呼声和诉求，亿建联将组织成立这样一个合作联盟，汇聚更多的人脉、更多资源，同心协力争取行业内市场中更多的权益，而亿建联将通过这种形式更好的为企业提供服务。

座谈会现场

大平台+强企业，增速互推发展

参加此次座谈的会员企业有：中润股份、安信建设、矿业集团、升龙集团、中亿丰建设、宜民建筑、焦作三建、征信建筑、同力和基础、瑞祥建筑、兴隆市政、龙兴建设、创仕劳务集团、远锦劳务、沈建劳务、昊赫欣实业、振华工程、华通路桥、华昊装饰、天图实业、河北建设、新蒲建设、浙江中成建工、东方建设、欣德源建设、惠浦建设、郑州公路工程、新隆建设、天基建筑、中安建设、河南安装集团等，累计产值达1000多亿，需求体量达到数千万平方，企业代表纷纷为建筑业合作联盟献计献策。

新三板上市企业中润股份郑州分公司负责人王莹，就自身企业在转型、融资等领域所做的突破进行了分享。她提出，中润股份除了自营传统项目之外，还开拓了PPP项目，正式开启了民营建筑企业的转型之路。3月份与亿建联展开合作，将传统的采购模式格式化，用互联网+思维使采购由分散型采购转为集中型采购，降低了采购成本，融合金融资本与生态圈其他供应商形成了产业链，最终达到通过互联网+思维，使企业利润提升，立足资本市场的平台使我们有了更多的机会与同行业、跨行业有实力企业组成了坚实的平台，增强项目实施实力，从而实现合作共赢，公司的朋友圈层次更高更广泛，并积累了平台操作项目的经验。

新蒲集团顿禹名先生也就建筑电商平台采购中的建材信息筛选、价格信息同步、会员套餐服务提出了中肯的意见和建议。

升龙集团招采信息中心张钦夫主任对于联盟操作细节问题进行探讨，在集团项目运作中从基础建设到项目竣工交钥匙，要面对大大小小各种供应商，有生产企业合作，也有贸易公司、事业部，还有直供工地的材料企业。希望联盟可以对供应商成员提供确实的帮助，根据不同项目业态做出产品的标准化分类，让建设单位在选择供应商时候可以清晰快捷对接，增强产品的适配性，从而提升采购效率。

河南征信建筑工程有限公司董事长王为灿非常重视此次座谈，并携公司采购、财务和项目负责人专程从焦作赶来参会。他说，合作联盟的想法切合了各地市建筑企业心声，很高兴能够成为合作联盟的创始会员，整合嫁接更多市场资源，获得广阔的发展空间。会后，王董事长一行亲临亿建联参观考察，就相关合作事宜进行坦诚交流，并邀请亿建联深入焦作地区，协同当地建筑业协会开展行业资源整合，助力企业发展。

创始联盟会员合影留念

从近期业务布局来看，无论是与实力金融机构携手，还是和上市公司、知名建设单位合作，亿建联都在积极推进品牌建设，以期与有行业话语权的名企、强企联合，形成品牌传播的共振效应和资源共享的最大化，从而有效解决行业问题，为企业提供更好地服务。