建筑工程企业如何信息化 亿建联为您支招

在当今互联网、大数据、云计算、物联网、智能化的信息化浪潮中，作为传统产业的建筑行业如何抓住机遇完成一次质的飞跃，是摆在每个建筑产业从业者面前的重大机遇和巨大挑战。

“建筑业+互联网”的步伐急需加快，行业主体的建筑工程企业更需尽快行动。那么，该如何实现建筑行业标准化、信息化、精细化的融合，加快企业信息化进程呢？建筑行业一站式服务电商平台亿建联为您支招。

作为践行“建筑行业+互联网”创新发展的先行者，亿建联不仅解决了建筑行业信息不对称、采购成本高、效率低问题，还为企业提供大金融服务，补齐了客户融资短板。同时，从供应链源头项目需求为切入点，扶持领袖供应商，整合行业产能，增加行业集中度，快速调动资源协助供应商解决非能力内问题，推动优势产能输出、化解行业产能过剩，助力整个行业优化升级。

对于建筑工程企业信息化发展，亿建联认为要从五个方面着手，推进建筑行业与互联网的融合，真正以此提升建筑工程企业的核心竞争力。

1、实现建筑企业上下的互联互通。

建筑工程企业上下互联互通，就是要实现“分级管理，集约集成”。“分级管理”指从企业总部到项目实行分层级管理；“集约集成”指由底层项目产生的数据，根据从项目部到企业总部各个管理层级在成本管理方面的需求，各个层级中集约集成汇总。

同时，在各个管理层级中引入BI系统，根据每个层级的管理需求，提供一目了然的报表界 面，对关键指标提供分析功能，并设置阈值，进行监控报警。

2、实现商务财务资金的互联互通。

商务财务资金互联互通，要求实现项目商务成本向财务数据的自动转换，在这个过程中，应基本摒弃人工做表的方式。商务数据向财务数据和资金支付的自动转换过程，应在项目的管控单位（子公司）实现，而非只在项目上实现

3、实现线上线下操作的互联互通。

“三化融合”的关键在于融合，标准化、信息化在线上线下要互联互通。通过“管理标准化，标准表单化，表单信息化，信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，不增加额外的工作负担。

此外，信息化系统的开发要注重用户体验。系统所用的语言、所涉及 的流程，都必须与实际相符合，软件开发不能站在IT的角度，而需要站在实际管理工作的角度来做。

4、实现各个业务系统的互联互通。

如果把建筑企业信息化系统看作是一棵树，那么必须明确树“主干”，各个分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立企业信息化系统的“主干”，也就是贯穿企业的成本管理系统。其他所有与成本相关的重要业务系统，都必须联通进来，最终实现业务系统的互联互通，进入“管理集成信息化”的发展阶段。

5、实现上下产业链条的互联互通。

上下产业链条互联互通，就是要充分发挥互联网思维，用“互联网”的手段，去掉中间环节，实现消费者和生产者的连通。比如，建筑工程企业的集中采购，就可以通过登录亿建联电子商务平台来实现，产业链条上的客户和供应商互联互通，实现资源共享、合作共赢。